OKR制定与对齐

2020-08-14 80浏览

  • 1. PLS鉈嬍乁宻 OKR Planning and Aligning 杨瑞
  • 2. 杨瑞,资深敏捷转型专家, 复旦⼤学软件⼯程硕⼠,⼆次创业者,曾任三五互联 (300051.SZ)产品技术中⼼总监,⽹⻰(00777.HK)⾼级项⽬总监等职,创办 的英睿信息曾主导多个APP产品的设计和开发⼯作,创业产品《蹓跶⿎浪屿》曾 多次获得APP Store推荐,⼆次创业项⽬“搭膳”曾获100万天使投资。 厦⻔、福州敏捷社区发起⼈,厦⻔互联⽹技术峰会发起⼈ 2011、2012、2013、2016、2018、2019年 Regional Scrum Gathering演讲嘉宾 China DevOps 社区的核⼼发起⼈ ⼤叔杨
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  • 4. OKR简介
  • 5. 什么是OKR • • • • OKR(Objectives and Key Results,⽬标与关键结果)是⼀套组织、 团队与个⼈皆适⽤的⽬标管理⽅法。 众多海外企业:Intel、Google、Oracle、Twitter、Facebook、 Uber、Linkedin…… 从2014年前后传⼊国内后,包括百度、腾讯、京东、华为、⼩⽶、滴 滴、今⽇头条、抖⾳、知乎、顺丰、链家等多家公司先后实施。 还有很多创业团队,都在实践着OKR,帮助团队创业成功。
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  • 7. 什么是OKR ⽐如我2020年给⾃⼰定的第⼀个季度OKR: • ⽬标:完成⼀⻔OKR线上课程 - KR1:2⽉底前完成课程的定位和设计 - KR2:组建6⼈评审和试读⼩组 - KR3:完成专题课程的上线(20篇⽂章) - KR4:课程学员招募100⼈
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  • 9. 制定&对⻬
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  • 11. • 组织OKR / 年度、半年度 • 团队OKR / 季度、双⽉ • 个⼈OKR / 季度、⽉度 • 制定 / 复盘 • 垂直对⻬ • ⽔平对⻬
  • 12. OKR制定 • ⽬标来⾃于: - 组织使命、愿景和战略分解; - 管理团队的讨论和决策; - 团队⾃发讨论和设计; - 协作团队的要求; - 创新要求; - 团队成⻓规划; - 个⼈的兴趣、爱好;
  • 13. OKR制定 • 对“关键结果”进⾏信⼼指数打分: - 1~10分 - 1为完全没有信⼼ - 10为有⾜够信⼼ - 5左右最好
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  • 16. 商定-拟订-沟通-修正-确认-公示 多层级 上下左右 反复进⾏
  • 17. 繁杂、低效
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  • 20. • • OKR两⼤假设 ⽬标是正确的 内驱是被激发的
  • 21. 《敏捷圈必学的OKR》课程 含20篇⽂章
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